O que são os resultados esperados de um projeto?

Chegou a hora de abordar uma clássica fonte de confusão entre aspiras (ou mesmo veteranos): os resultados esperados de um projeto.

O fato é que a seção dos resultados esperados gera angústia em muita gente. Há aqueles que acham que devem repetir as hipóteses nessa seção. Há outros que optam por repetir as previsões. Alguns repetem a justificativa. E há até mesmo os que repetem os objetivos.

“Sabe de nada, inocente!”

Washington 2014

A coisa, na verdade, é mais simples do que parece. É nessa famigerada seção que você coloca as suas expectativas quanto ao projeto em um sentido amplo. O ponto é:

O que vai mudar no mundo, depois que você concluir esse projeto?

Há diferentes caminhos para responder essa pergunta, escrevendo essa seção de forma eficiente para aumentar as chances de o seu projeto ser financiado. Por exemplo:

1. Em projetos com múltiplas hipóteses alternativas para uma mesma pergunta de trabalho (a la strong inference), você pode dizer em qual delas aposta e por que. Explicite o argumento lógico que apoia essa expectativa, não se esquecendo das evidências empíricas.
2. Tanto nos projetos baseados em hipóteses (única ou múltiplas) quanto nos descritivos, você pode dizer quais novidades os resultados obtidos trarão para a área temática. Alguma teoria será corroborada ou atacada? Qual quebra-cabeças ficará um passo mais próximo de ser resolvido? Qual novo quebra-cabeças será proposto para a humanidade?
3. No caso dos projetos aplicados, você pode dizer quais novas tecnologias, produtos ou serviços devem ser desenvolvidos ou melhorados em decorrência do projeto e como eles mudarão a vida das pessoas.

Em todos os casos, você deve focar em dizer quais implicações maiores o seu projeto terá, seja para a academia ou para a sociedade. Pode ser que você provoque uma mudança apenas no pequeno mundo da sua área temática. Não tem problema. O que não pode é o seu projeto ser mais do mesmo, chover no molhado.

Os resultados esperados, ao contrário do que alguns pensam, não se sobrepõe à justificativa. Essas duas seções não devem ser repetições uma da outra. Na justificativa, diga por que vale a pena desenvolver o projeto e por que a sua abordagem ao problema faz sentido. Nos resultados esperados, diga o que de bom resultará do seu projeto, quando ele for concluído. No fundo, um bom discurso de elevador representa uma síntese dessas duas seções.

Capriche na lógica e na redação dos resultados esperados, porque eles são fundamentais para convencer um financiador em potencial (agência de fomento, empresa, ONG, OI etc.) e também para deixar claro para você mesmo por que o projeto merece ir para frente!

(Fonte da imagem destacada)